Giải đề IELTS Reading Making the Most of Trends chi tiết

Trong IELTS Reading, những bài đọc mang tính học thuật như Making the Most of Trends thường gây khó khăn vì chứa nhiều lập luận kinh doanh và cách diễn đạt trừu tượng. Bài đọc yêu cầu thí sinh không chỉ hiểu ý chính mà còn nhận diện paraphrase và mối liên hệ giữa xu hướng với hành vi người tiêu dùng. Trong bài viết này, Langmaster sẽ cung cấp bản dịch chuẩn, đáp án và giải thích chi tiết, giúp bạn tối ưu điểm số trong phần Reading. 

1. Bài đọc Making the Most of Trends IELTS Reading 

Making the Most of Trends

Experts from Harvard Business School give advice to managers

(Các chuyên gia từ Harvard Business School đưa ra lời khuyên cho các nhà quản lý)

A

Most managers can identify the major trends of the day. But in the course of conducting research in a number of industries and working directly with companies, we have discovered that managers often fail to recognize the less obvious but profound ways these trends are influencing consumers’ aspirations, attitudes, and behaviors. This is especially true of trends that managers view as peripheral to their core markets.

(Hầu hết các nhà quản lý có thể nhận diện được những xu hướng lớn trong thời đại. Tuy nhiên, qua quá trình nghiên cứu ở nhiều ngành và làm việc trực tiếp với các doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy rằng họ thường không nhận ra những cách thức ít rõ ràng hơn nhưng lại có ảnh hưởng sâu sắc mà các xu hướng này tác động đến khát vọng, thái độ và hành vi của người tiêu dùng. Điều này đặc biệt đúng với những xu hướng mà các nhà quản lý cho là không liên quan trực tiếp đến thị trường cốt lõi của họ.)

B

Many ignore trends in their innovation strategies or adopt a wait-and-see approach and let competitors take the lead. At a minimum, such responses mean missed profit opportunities. At the extreme, they can jeopardize a company by ceding to rivals the opportunity to transform the industry. The purpose of this article is twofold: to spur managers to think more expansively about how trends could engender new value propositions in their core markets, and to provide some high-level advice on how to make market research and product development personnel more adept at analyzing and exploiting trends.

(Nhiều người bỏ qua các xu hướng khi xây dựng chiến lược đổi mới, hoặc chọn cách “chờ xem” và để đối thủ dẫn đầu. Ít nhất, điều này khiến họ bỏ lỡ cơ hội lợi nhuận. Nghiêm trọng hơn, nó có thể khiến doanh nghiệp bị tụt lại phía sau khi đối thủ nắm lấy cơ hội thay đổi cả ngành. Bài viết này có hai mục tiêu: thúc đẩy các nhà quản lý suy nghĩ rộng hơn về cách xu hướng có thể tạo ra giá trị mới trong thị trường cốt lõi, và đưa ra một số gợi ý để đội ngũ nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm khai thác xu hướng hiệu quả hơn.)

C

One strategy, known as ‘infuse and augment’, is to design a product or service that retains most of the attributes and functions of existing products in the category but adds others that address the needs and desires unleashed by a major trend. A case in point in the Poppy range of handbags, which the firm Coach created in response to the economic downturn of 2008. The Coach brand had been a symbol of opulence and luxury for nearly 70 years, and the most obvious reaction to the downturn would have been to lower prices. However, that would have risked cheapening the brand’s image. Instead, they initiated a consumer-research project which revealed that customers were eager to lift themselves and the country out of tough times. Using these insights, Coach launched the lower-priced Poppy handbags, which were in vibrant colors, and looked more youthful and playful than conventional Coach products. Creating the sub-brand allowed Coach to avert an across-the-board price cut. In contrast to the many companies that responded to the recession by cutting prices, Coach saw the new consumer mindset as an opportunity for innovation and renewal.

(Một chiến lược được gọi là “kết hợp và bổ sung”, tức là thiết kế sản phẩm/dịch vụ vẫn giữ phần lớn đặc điểm cốt lõi nhưng bổ sung thêm yếu tố mới để đáp ứng nhu cầu do xu hướng tạo ra. Ví dụ là dòng túi xách Poppy của Coach ra đời sau khủng hoảng kinh tế 2008. Thương hiệu Coach đã là biểu tượng của sự sang trọng và xa xỉ trong gần 70 năm và phản ứng rõ ràng nhất trước suy thoái có thể là giảm giá. Tuy nhiên, điều đó có nguy cơ làm giảm giá trị hình ảnh thương hiệu.

Thay vào đó, họ nghiên cứu khách hàng và nhận ra rằng người tiêu dùng muốn tìm lại sự tích cực. Vì vậy, Coach tung ra dòng túi giá thấp hơn, màu sắc tươi sáng, phong cách trẻ trung. Việc tạo ra một dòng sản phẩm phụ giúp Coach tránh phải giảm giá đồng loạt cho toàn bộ sản phẩm. Trái với nhiều công ty chọn cách hạ giá trong suy thoái, Coach đã nhìn nhận sự thay đổi trong tâm lý người tiêu dùng như một cơ hội để đổi mới và tái định vị thương hiệu.)

D

A further example of this strategy was supermarket Tesco’s response to consumers’ growing concerns about the environment. With that in mind, Tesco, one of the world’s top five retailers, introduced its Greener Living program, which demonstrates the company’s commitment to protecting the environment by involving consumers in ways that produce tangible results. For example, Tesco customers can accumulate points for such activities as reusing bags, recycling cans and printer cartridges, and buying home-insulation materials. Like points earned on regular purchases, these green points can be redeemed for cash. Tesco has not abandoned its traditional retail offering but augmented its business with these innovations, thereby infusing its value proposition with a green streak.

(Một ví dụ khác của chiến lược này là cách siêu thị Tesco phản ứng trước mối quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng về môi trường. Nhận thấy điều đó, Tesco - một trong năm nhà bán lẻ lớn nhất thế giới đã triển khai chương trình Greener Living, thể hiện cam kết bảo vệ môi trường của công ty bằng cách thu hút người tiêu dùng tham gia vào những hoạt động tạo ra kết quả thực tế.

Ví dụ, khách hàng của Tesco có thể tích điểm khi thực hiện các hành động như tái sử dụng túi, tái chế lon và hộp mực in, hoặc mua các vật liệu cách nhiệt cho nhà ở. Tương tự như điểm thưởng từ việc mua sắm thông thường, những “điểm xanh” này có thể được quy đổi thành tiền. Tesco không từ bỏ mô hình bán lẻ truyền thống của mình, mà thay vào đó mở rộng và nâng cấp hoạt động kinh doanh bằng những đổi mới này, qua đó bổ sung yếu tố “thân thiện môi trường” vào giá trị mà họ mang lại cho khách hàng.)

E

A more radical strategy is ‘combine and transcend’. This entails combining aspects of the product’s existing value proposition with attributes addressing changes arising from a trend, to create a novel experience - one that may land the company in an entirely new market space. At first glance, spending resources to incorporate elements of a seemingly irrelevant trend into one’s core offerings sounds like it’s hardly worthwhile. But consider Nike’s move to integrate the digital revolution into its reputation for high-performance athletic footwear. 

In 2006, they teamed up with technology company Apple to launch Nike+, a digital sports kit comprising a sensor that attaches to the running shoe and a wireless receiver that connects to the user’s iPod. By combining Nike’s original value proposition for amateur athletes with one for digital consumers, the Nike+ sports kit and web interface moved the company from a focus on athletic apparel to a new plane of engagement with its customers.

(Chiến lược cấp tiến hơn là “kết hợp và vượt qua”. Chiến lược này bao gồm việc kết hợp những giá trị cốt lõi hiện có của sản phẩm với các yếu tố mới xuất phát từ xu hướng, nhằm tạo ra một trải nghiệm hoàn toàn mới - thậm chí có thể đưa doanh nghiệp bước vào một thị trường hoàn toàn khác. Thoạt nhìn, việc bỏ nguồn lực để đưa những yếu tố của một xu hướng có vẻ “không liên quan” vào sản phẩm chính dường như không đáng giá. Tuy nhiên, hãy nhìn vào cách Nike tích hợp cuộc cách mạng số vào danh tiếng về giày thể thao hiệu suất cao của mình.

Năm 2006, Nike hợp tác với Apple để ra mắt Nike+, một bộ thiết bị thể thao kỹ thuật số gồm cảm biến gắn vào giày chạy và bộ thu không dây kết nối với iPod của người dùng. Bằng cách kết hợp giá trị ban đầu dành cho người chơi thể thao không chuyên với nhu cầu của người tiêu dùng công nghệ, Nike+ đã giúp công ty chuyển từ việc chỉ tập trung vào trang phục thể thao sang một cách tương tác hoàn toàn mới với khách hàng.)

F

A third approach, known as ‘counteract and reaffirm’, involves developing products or services that stress the values traditionally associated with the category in ways that allow consumers to oppose - or at least temporarily escape from - the aspects of trends they view as undesirable. A product that accomplished this is the ME2, a video game created by Canada’s iToys. By reaffirming the toy category’s association with physical play, the ME2 counteracted some of the widely perceived negative impacts of digital gaming devices. 

Like other handheld games, the device featured a host of exciting interactive games, a full-color LCD screen, and advanced 3D graphics. What set it apart was that it incorporated the traditional physical component of children’s play: it contained a pedometer, which tracked and awarded points for physical activity (walking, running, biking, skateboarding, climbing stairs). The child could use the points to enhance various virtual skills needed for the video game. The ME2, introduced in mid-2008, catered to kids’ huge desire to play video games while countering the negatives, such as associations with lack of exercise and obesity.

(Một cách tiếp cận thứ ba, được gọi là “chống lại và tái khẳng định” (counteract and reaffirm), là việc phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ nhấn mạnh những giá trị truyền thống vốn gắn liền với ngành hàng, theo cách giúp người tiêu dùng có thể phản đối những khía cạnh của xu hướng mà họ cho là không mong muốn. Một sản phẩm tiêu biểu áp dụng chiến lược này là ME2, một trò chơi điện tử do công ty iToys (Canada) phát triển. Bằng cách tái khẳng định mối liên hệ giữa đồ chơi và hoạt động vận động thể chất, ME2 đã giảm thiểu những tác động tiêu cực thường bị gán cho các thiết bị chơi game kỹ thuật số.

Giống như các thiết bị chơi game cầm tay khác, sản phẩm này có nhiều trò chơi tương tác hấp dẫn, màn hình LCD màu và đồ họa 3D tiên tiến. Điểm khác biệt nằm ở chỗ nó tích hợp yếu tố vận động truyền thống của trẻ em: thiết bị được trang bị một bộ đếm bước chân, có khả năng theo dõi và cộng điểm cho các hoạt động như đi bộ, chạy, đạp xe, trượt ván hay leo cầu thang. Trẻ em có thể dùng số điểm này để nâng cấp các kỹ năng ảo trong trò chơi. Được ra mắt vào giữa năm 2008, ME2 vừa đáp ứng nhu cầu rất lớn của trẻ em đối với trò chơi điện tử, vừa giảm bớt những mặt tiêu cực như lười vận động và béo phì.)

G

Once you have gained perspective on how trend-related changes in consumer opinions and behaviors impact on your category, you can determine which of our three innovation strategies to pursue. When your category’s basic value proposition continues to be meaningful for consumers influenced by the trend, the infuse-and-augment strategy will allow you to reinvigorate the category. 

If analysis reveals an increasing disparity between your category and consumers’ new focus, your innovations need to transcend the category to integrate the two worlds. Finally, if aspects of the category clash with undesired outcomes of a trend, such as associations with unhealthy lifestyles, there is an opportunity to counteract those changes by reaffirming the core values of your category.

(Khi bạn đã có cái nhìn rõ ràng về việc những thay đổi liên quan đến xu hướng ảnh hưởng như thế nào đến quan điểm và hành vi của người tiêu dùng trong lĩnh vực của mình, bạn có thể xác định nên theo đuổi chiến lược đổi mới nào trong ba chiến lược đã nêu. Nếu giá trị cốt lõi của ngành hàng vẫn còn phù hợp với những người tiêu dùng chịu tác động từ xu hướng, thì chiến lược “bổ sung và tăng cường” sẽ giúp làm mới và tái tạo sức hấp dẫn cho ngành đó. 

Nếu việc phân tích cho thấy khoảng cách giữa ngành hàng của bạn và mối quan tâm mới của người tiêu dùng ngày càng lớn, thì các đổi mới cần phải vượt ra khỏi khuôn khổ hiện tại để kết nối hai thế giới này lại với nhau. Cuối cùng, nếu một số đặc điểm của ngành xung đột với những hệ quả tiêu cực của xu hướng, ví dụ như liên quan đến lối sống không lành mạnh, thì đây là cơ hội để giảm thiểu những tác động đó bằng cách tái khẳng định các giá trị cốt lõi của ngành.)

H

Trends - technological, economic, environmental, social, or political - that affect how people perceive the world around them and shape what they expect from products and services present firms with unique opportunities for growth.

(Các xu hướng - công nghệ, kinh tế, môi trường, xã hội hay chính trị ảnh hưởng đến cách con người nhìn nhận thế giới và kỳ vọng vào sản phẩm/dịch vụ. Đồng thời, chúng cũng mang đến những cơ hội tăng trưởng độc đáo cho doanh nghiệp.)

>> Xem thêm: Giải đề IELTS Reading The lost city: Transcript & Answers

2. Câu hỏi Making the Most of Trends 

Questions 27-31

Choose the correct letter, A, B, C or D

Write the correct letter in boxes 27-31 on your answer sheet.

27. In the first paragraph, the writer says that most managers

A. fail to spot the key consumer trends of the moment.

B. make the mistake of focusing only on the principal consumer trends.

C. misinterpret market research data relating to current consumer trends.

D. are unaware of the significant impact that trends have on consumers’ lives.

28. According to the third paragraph, Coach was anxious to

A. follow what some of its competitors were doing.

B. maintain its prices throughout its range.

C. safeguard its reputation as a manufacturer of luxury goods.

D. modify the entire look of its brand to suit the economic climate.

29. What point is made about Tesco’s Greener Living programme?

A. It did not require Tesco to modify its core business activities.

B. It succeeded in attracting a more eco-conscious slientele.

C. Its main aim was to raise consumers’ awareness of environmental issues.

D. It was not the first time that Tesco had implemented such an initiative.

30. What does the writer suggest about Nike’s strategy?

A. It was an extremely risky strategy at the time.

B. It was a strategy that only a major company could afford to follow.

C. It was the type of strategy that would not have been possible in the past.

D. It was the kind of strategy which might appear to have few obvious benefits.

31. What was original about the ME2?

A. It contained technology that had been developed for the sports industry.

B. It appealed to young people who were keen to improve their physical fitness.

C. It took advantage of a current trend for video games with colourful 3D graphic.

D. It was a handheld game that addressed people’s concerns about unhealthy lifestyles.

Questions 32-37

Look at the following statements (Questions 32-37) and the list of companies below.

Match each statement with the correct company, A, B, C or D.

Write the correct letter, A, B, C or D, in boxes 32-37 on your answer sheet.

NB You may use any letter more than once.

List of companies

A. Coach

B. Tesco

C. Nike

D. iToys

32. It turned the notion that its products could have harmful effects to its own advantage.

33. It extended its offering by collaborating with another manufacturer.

34. It implemented an incentive scheme to demonstrate its corporate social responsibility.

35. It discovered that customers had a positive attitude towards dealing with difficult circumstances.

36. It responded to a growing lifestyle trend in an unrelated product sector.

37. It successfully avoided having to charge its customers less for its core products.

Questions 38-40

Complete each sentence with the correct ending, A, B, C or D below.

Write the correct letter, A, B, C or D, in boxes 38-40 on your answer sheet.

A. employ a combination of strategies to maintain your consumer base.

B. identify the most appropriate innovation strategy to use.

C. emphasise your brand’s traditional values with the counteract-and-affirm strategy.

D. use the combine-and-transcend strategy to integrate the two worlds.

38. If there are any trend-related changes impacting on your category, you should

39. If a current trend highlights a negative aspect of your category, you should

40. If the consumers’ new focus has an increasing lack of connection with your offering you should

>>> Xem thêm: Giải đề William Henry Perkin IELTS Reading Cambridge 9 Test 1

3. Đáp án Making the Most of Trends IELTS

Giải thích chi tiết:

27. D. are unaware of the significant impact that trends have on consumers’ lives.

Thông tin trong bài: managers often fail to recognize the less obvious but profound ways these trends are influencing consumers’ aspirations, attitudes, and behaviors.

Giải thích: Cụm fail to recognize tương đương với are unaware of = không nhận ra / không ý thức được. Câu này đúng, vì đoạn A nói rằng các nhà quản lý thường không nhận ra những cách thức tuy ít rõ ràng hơn nhưng lại có ảnh hưởng sâu sắc mà các xu hướng này đang tác động đến khát vọng, thái độ và hành vi của người tiêu dùng.

28. C. safeguard its reputation as a manufacturer of luxury goods.

Thông tin trong bài: However, that would have risked cheapening the brand’s image.

Giải thích: Coach không muốn giảm giá toàn bộ vì sợ làm thương hiệu trở nên “rẻ tiền” hơn trong mắt khách hàng. Vì vậy, họ tạo dòng túi Poppy giá thấp hơn nhưng vẫn giữ hình ảnh sang trọng của thương hiệu chính. 

29. A. It did not require Tesco to modify its core business activities.

Thông tin trong bài: Tesco has not abandoned its traditional retail offerings but augmented its business with these innovations, thereby infusing its value proposition with a green streak.

Giải thích: Đoạn D nói rằng chương trình Greener Living chỉ thêm yếu tố “xanh” vào hoạt động hiện có của Tesco, ví dụ: tích điểm khi tái sử dụng túi, tái chế lon, mua vật liệu cách nhiệt. Tesco vẫn giữ hoạt động kinh doanh cốt lõi là bán lẻ, không phải thay đổi toàn bộ mô hình kinh doanh.

30. D. It was the kind of strategy which might appear to have few obvious benefits.

Thông tin trong bài: At first glance, spending resources to incorporate elements of a seemingly irrelevant trend into one’s core offerings sounds like it’s hardly worthwhile.

Giải thích: Trong đoạn E, chiến lược của Nike là đưa xu hướng công nghệ số vào giày thể thao. Ban đầu, cách làm này có thể trông không mang lại nhiều lợi ích rõ ràng, vì công nghệ số dường như không liên quan trực tiếp đến giày thể thao. Tuy nhiên, Nike đã tạo ra Nike+ và mở ra cách tương tác mới với khách hàng.

31. D. It was a handheld game that addressed people’s concerns about unhealthy lifestyles.

Thông tin trong bài: “What set it apart was that it incorporated the traditional physical component of children’s play...” và “countering the negatives, such as associations with lack of exercise and obesity.”

Giải thích: ME2 là trò chơi cầm tay nhưng có thêm yếu tố vận động, giúp giảm lo ngại về việc chơi game gây ít vận động và béo phì. Trái ngược với các trò chơi điện tử thông thường chỉ chú trọng vào các yếu tố ảo, ME2 tích hợp bộ đếm bước chân (pedometer) để theo dõi các hoạt động thể chất của người chơi như đi bộ, chạy, đạp xe...

32. D. iToys

Thông tin trong bài: It turned the notion that its products could have harmful effects to its own advantage. 

Giải thích: iToys tạo ra ME2 để biến mối lo ngại về game gây lười vận động thành lợi thế bằng cách tích hợp bộ đếm bước chân và điểm thưởng cho hoạt động thể chất. Cụ thể, ME2 đã tạo ra sự cân bằng giữa trò chơi kỹ thuật số và các hoạt động thể chất, giúp giảm bớt những tác động tiêu cực mà các thiết bị chơi game kỹ thuật số.

33. C. Nike

Thông tin trong bài: “Nike teamed up with technology company Apple to launch Nike+.”

Giải thích: Nike mở rộng sản phẩm bằng cách hợp tác với Apple để tạo Nike+. Nike+ kết hợp các yếu tố thể thao và công nghệ, giúp Nike mở rộng phạm vi tiếp cận và gia nhập vào thị trường công nghệ. teamed up with tương ứng với collaborating with. 

34. B. Tesco

Thông tin trong bài: "Tesco introduced its Greener Living program, which demonstrates the company’s commitment to protecting the environment by involving consumers in ways that produce tangible results."

Giải thích: Tesco triển khai chương trình Greener Living, trong đó khách hàng được tích điểm xanh khi tái sử dụng túi, tái chế hoặc mua vật liệu cách nhiệt. Chương trình này là một phần trong cam kết của Tesco đối với trách nhiệm xã hội doanh nghiệp.

35. A. Coach

Thông tin trong bài: “customers were eager to lift themselves and the country out of tough times.”

Giải thích: Coach phát hiện khách hàng muốn vượt qua giai đoạn khó khăn theo hướng tích cực. Họ không giảm giá sản phẩm một cách đơn giản mà tạo ra một dòng túi xách giá rẻ hơn, với màu sắc tươi sáng và phong cách trẻ trung. tough times ~ difficult circumstances. 

36. C. Nike

Thông tin trong bài: "In 2006, they teamed up with technology company Apple to launch Nike+, a digital sports kit comprising a sensor that attaches to the running shoe and a wireless receiver that connects to the user’s iPod."

Giải thích: Nike đã đáp ứng một xu hướng lối sống đang phát triển (về công nghệ và thể thao) bằng cách ra mắt Nike+, một bộ thiết bị thể thao kỹ thuật số kết hợp công nghệ số (Apple).

37. A. Coach

Thông tin trong bài: “Creating the sub-brand allowed Coach to avert an across-the-board price cut.”

Giải thích: Coach tạo dòng túi Poppy để tránh phải giảm giá toàn bộ sản phẩm chính. Điều này giúp Coach duy trì giá trị của thương hiệu, trái ngược với nhiều công ty khác đã hạ giá để đối phó với suy thoái kinh tế.

38. B. identify the most appropriate innovation strategy to use

Thông tin trong bài: “Once you have gained perspective on how trend-related changes... impact on your category, you can determine which of our three innovation strategies to pursue.”

Giải thích: Khi hiểu xu hướng ảnh hưởng đến ngành hàng, doanh nghiệp cần xác định chiến lược đổi mới phù hợp. determine which strategy tương ứng với identify the most appropriate innovation strategy. 

39. C. emphasise your brand’s traditional values with the counteract-and-affirm strategy.

Thông tin trong bài: “counteract those changes by reaffirming the core values of your category.”

Giải thích: Nếu một xu hướng hiện tại làm nổi bật một khía cạnh tiêu cực của ngành (ví dụ: lối sống không lành mạnh), bạn nên nhấn mạnh lại các giá trị truyền thống của thương hiệu với chiến lược.

40. D. use the combine-and-transcend strategy to integrate the two worlds.

Thông tin trong bài: "if analysis reveals an increasing disparity between your category and consumers’ new focus, your innovations need to transcend the category to integrate the two worlds."

Giải thích: Nếu phân tích cho thấy có một sự khác biệt ngày càng tăng giữa sự tập trung của người tiêu dùng và sản phẩm/dịch vụ của bạn, thì bạn nên sử dụng chiến lược "combine-and-transcend", tức là kết hợp và vượt qua những gì đã có, tích hợp hai thế giới này lại với nhau.

>>> Xem thêm: 

• IELTS Reading Georgia O'Keeffe: Dịch đề & Giải đề chi tiết

• Giải đề Astronaut ice cream, anyone IELTS Reading

4. Từ vựng quan trọng trong IELTS Reading Making the Most of Trends 

Bài đọc Making the Most of Trends chứa nhiều từ vựng quan trọng về kinh doanh và đổi mới. Bảng dưới đây Langmaster sẽ tổng hợp các từ/cụm từ nổi bật, giúp người học đọc hiểu và làm bài IELTS Reading hiệu quả hơn.

 >>> Xem thêm: 

• Tổng hợp từ vựng IELTS thông dụng theo band 

• 100+ từ vựng IELTS Environment cho Writing & Speaking

5. Khóa học IELTS tại Langmaster chinh phục band điểm mơ ước

Để làm tốt IELTS Reading, người học không chỉ cần dịch hiểu từng câu mà còn phải biết cách nhận diện ý chính, phân tích từ khóa, hiểu cách paraphrase và xử lý từng dạng câu hỏi.

Nếu bạn đang muốn cải thiện IELTS Reading một cách bài bản, Langmaster là lựa chọn lý tưởng để bạn xây dựng nền tảng vững chắc. Với hơn 16 năm kinh nghiệm và hơn 800.000 học viên trên toàn cầu, Langmaster sẽ giúp bạn phát triển toàn diện 4 kỹ năng và tối ưu cách làm bài để đạt được mục tiêu band điểm mơ ước.

Ưu điểm nổi bật của khóa học IELTS tại Langmaster:

• Sĩ số nhỏ (7-10 học viên): Quy mô lớp nhỏ giúp giáo viên dễ dàng theo sát từng học viên, tăng cơ hội tương tác trực tiếp và hỗ trợ sửa lỗi cụ thể trong quá trình học.

• Coaching 1-1 với chuyên gia: Học viên được tham gia các buổi coaching 1-1 với chuyên gia để ôn tập chuyên sâu, sửa lỗi chi tiết và cá nhân hóa trải nghiệm học tập.

• Lộ trình học thiết kế theo năng lực cá nhân: Sau bài kiểm tra đầu vào, học viên được xây dựng kế hoạch học tập phù hợp với trình độ hiện tại, mục tiêu IELTS mong muốn và được theo dõi tiến độ định kỳ hằng tháng.

• Chấm chữa bài trong 24h: Học viên được chỉ ra lỗi sai cụ thể, hiểu nguyên nhân mất điểm và biết cách điều chỉnh để làm bài chính xác, tự tin hơn.

• Giáo viên có chuyên môn cao: 100% giáo viên đều có trình độ chuyên môn cao, sở hữu các chứng chỉ quốc tế như 7.5+ IELTS, TESOL, CELTA.

• Học online linh hoạt, học từ xa: Tại Langmaster, bạn có thể học online từ xa linh hoạt, dễ dàng sắp xếp lịch học phù hợp với công việc.

• Thi thử bám sát format thật: Học viên được luyện tập trong điều kiện tương tự kỳ thi IELTS thực tế, từ đó làm quen với áp lực thời gian, cấu trúc bài thi.

• Chi phí tiết kiệm và cam kết đầu ra bằng văn bản: Học phí tiết kiệm chỉ từ 2-3 triệu/tháng, cùng chính sách học lại miễn phí nếu học viên học đúng lộ trình nhưng chưa đạt band điểm đã cam kết. 

Ngoài các lớp học IELTS online, Langmaster còn cung cấp khoá học IELTS Offline tại 3 cơ sở hiện đại dành cho học viên muốn trải nghiệm lớp học trực tiếp.

• Cơ sở 1: Số 169 Xuân Thủy, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội
• Cơ sở 2: Số 179 Trường Chinh, phường Khương Thượng, quận Thanh Xuân, TP Hà Nội

• Cơ sở 3: Tầng 1, Tòa nhà N03-T7 Ngoại Giao Đoàn, phường Xuân Tảo, quận Bắc Từ Liêm, TP Hà Nội

Nếu bạn cần thêm thông tin về lộ trình học hoặc lựa chọn hình thức học phù hợp, đừng ngần ngại liên hệ với Langmaster để được tư vấn chi tiết!

NHẬN TƯ VẤN CHI TIẾT

Lời kết

Trên đây là phần giải đề IELTS Reading Making the Most of Trends chi tiết, giúp bạn hiểu rõ cách xác định từ khóa và lựa chọn đáp án chính xác trong từng dạng câu hỏi. Hy vọng những chia sẻ này từ Langmaster sẽ giúp bạn tự tin hơn và từng bước chinh phục mục tiêu band điểm IELTS mong muốn.